Мария Пыталь приглашает вас на Модуль 1 «Напряжение»

Менторы

Авторы-практики

Методологию создала Екатерина Иртикеева. Рядом — три руководителя клиник, которые внедрили методологию и построили систему в своих клиниках. Обучение строится на их опыте, ошибках и победах — это не просто теория, а большой пройденный путь.

Екатерина Иртикеева

Эксперт в области управления с 28-летним стажем
Автор методологии и книги «Органичное лидерство»
Основатель компании «Саграда Group»
Ментор руководителей компаний из списка Forbes
Резидент и эксперт Клуба Первых (Сбер) по оргразвитию и корпоративной культуре
Член Ассоциации профессиональных директоров (АНД)

Дильмурат Мирбакиев

Заведующий отделением стоматологии «Ава Петер Скандинавия»
Ex-медицинский директор клиники «Симплекс»

Тема: напряжение, трансформация, работа на пределе

Владислава Наумова

Медицинский директор GMS Dental
Тренер по коммуникации
Врач-стоматолог

Тема: коммуникация

Софья Прокофьева

Ведущий специалист SmileClinic
Врач-стоматолог

Тема: оргструктура, хаос как симптом, а не проблема

Особый гость

Елена Чернер

Генеральный директор ООО «ИНВИТРО СПб»
MBA, Высшая школа бизнеса «МИРБИС»
Член Ассоциации независимых директоров (АНД)

Тема: управление изменениями

О программе

Программа посвящена пересборке
управленческой конструкции

Рынок диктует оргсхемы, KPI, таблицы и регламенты. Это нужно, но не работает, если вы не понимаете:

Как принимаются решения в клинике и как они проходят через систему
Как выстроены роли и где возникают пересечения
Как распределяется ответственность и где она теряется
За счёт чего система выдерживает нагрузку и где даёт сбой

4 модуля — 4 живых встречи

Программа состоит из четырёх модулей — этапов пересборки управления

Нарисуете карту системы клиники и карту «слепых зон»
Определите главные симптомы, которые мешают работе клиники
Поймёте, как снять нагрузку и управлять без усилия над собой
Научитесь эффективно общаться с коллегами и давать обратную связь
Построите матрицу полномочий
Сделаете 30-дневный пошаговый план и начнёте менять клинику уже завтра

Ключевой сдвиг: вы начинаете видеть систему работы вашей клиники и переходите к реальным действиям и решениям.

Построите границы полномочий
Распределите власть и влияние внутри клиники
Поймёте, где руководитель усиливает хаос, а где стабилизирует
Перестанете бояться решений
Найдёте баланс между мягкостью и жёсткостью

Ключевой сдвиг: вы больше не держите всё на себе, а чётко понимаете свою роль в системе управления.

Распределите ответственность внутри клиники
Начнёте управлять процессами
Увидите, где система держит, а где теряет устойчивость
Сможете убрать зависимость от одного человека

Ключевой сдвиг: управление перестаёт быть ручным — вы строите структуру и правильно делегируете процессы.

Узнаете, как расти без вреда для клиники и команды
Перестанете совершать одни и те же ошибки
Не будете больше откатываться и возвращаться в хаос
Сможете удержать структуру при масштабировании

Ключевой сдвиг: вы стабилизируете построенную систему — без откатов и с возможностью роста.

Опора метода

Подход опирается на проверенные модели, адаптированные под управление клиникой: спиральная динамика, Теория U Отто Шармера, психологическая безопасность (Google «Аристотель»), «Лидер и племя» Дэйва Логана, ADKAR, транзактный анализ и другие.

Модуль «Напряжение» · формат работы

Активная
практическая работа
с собой и в группе

Один день вы работаете со своими проблемами, точками роста/напряжения в окружении других собственников и руководителей. За 10 дней до старта вы заполняете опросник: где сейчас главное напряжение и что держится лично на вас. С этими вопросами вы и будете работать.

Один день

Реальность и пересборка

За день вы разберёте систему своей клиники и увидите, где рождается напряжение. Без иллюзий и удобных объяснений. А потом соберёте её заново — под себя и свою ситуацию. Вечером — закрытый ужин с другими руководителями клиник, где авторы без прикрас расскажут о собственных управленческих ошибках, которые стоили им дороже всего.

Что у вас на руках после курса

Карта системы клиники

Где именно теряются деньги, люди и ваша энергия.

Личный управленческий диагноз

Что держится лично на вас и почему система не растёт без вас.

План на первые 30 дней

Что перестать делать, что начать, какую роль пересобрать.

Инструменты под вашу ситуацию

С которыми вы начинаете работать уже на следующий день.

Консультация со спикером

Индивидуальные 20 минут с любым из авторов на выбор.

Круг руководителей клиник

Контакты собственников, которые прошли тот же путь.

Группа до 30

участников · через собеседование

80 000 ₽

за модуль · по приглашению

Обычная цена — 100 000 ₽. Цена по приглашению действует до старта 10 октября.

10 октября

старт · Модуль 1 «Напряжение» · Санкт-Петербург

Амбассадоры

Люди, которые уже используют
органичное лидерство в своей практике

Ольга Бажанова

Главный врач клиники Simplex · ортодонт-гнатолог

Магомед Дахкильгов

Основатель Немецкого имплантологического центра · хирург-имплантолог

Святослав Коба

Главный врач Belgravia Dental Studio и Dental Fantasy · стоматолог-ортопед

Сергей Неустроев

Собственник и директор клиники
«Главный человек»

Заявка

Пройдите бесплатную консультацию

Мы пообщаемся, чтобы понять вашу ситуацию и подходит ли вам Модуль 1.

Заявка по приглашению: Мария Пыталь

Спасибо. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Мария Пыталь
пригласила вас на Модуль 1 курса «На пределе»

Место, где
руководители клиник
становятся лидерами

Авторы-практики

Программа посвящена пересборке
управленческой конструкции