«На пределе»
Годовая программа пересборки управления
В какой-то момент становится ясно: это не то, на что вы рассчитывали
- Вы становились врачом, чтобы лечить
- Стали руководителем — и столкнулись с тем, к чему не готовили: текучка, конфликты, проверки, дефицит времени на стратегию
Это не слабость
Это результат того, что система управления не выстроена под текущую нагрузку
Руководитель всё чаще включается в операционную работу
Это ситуация, в которой прежняя конструкция управления перестаёт выдерживать нагрузку
Решения замыкаются на нём
Команда работает, но система начинает давать сбои
Это не вопрос дисциплины или компетенции
В какой-то момент привычное управление перестаёт работать
- Задач становится больше
- Связи усложняются
- Контроль усиливается, но управляемость не растёт
- Задач становится больше
- Связи усложняются
- Контроль усиливается, но управляемость не растёт
- Руководитель всё чаще включается в операционную работу
- Решения замыкаются на нём
- Команда работает, но система начинает давать сбои
Это не слабость
Это результат того, что система управления не выстроена под текущую нагрузку
Руководитель всё чаще включается в операционную работу
Это ситуация, в которой прежняя конструкция управления перестаёт выдерживать нагрузку
Решения замыкаются на нём
Команда работает, но система начинает давать сбои
Это не вопрос дисциплины или компетенции
В какой-то момент привычное управление перестаёт работать
- Задач становится больше
- Связи усложняются
- Контроль усиливается, но управляемость не растёт
Если ничего не менять
Сначала это выглядит как временная перегрузка, но со временем:
Растёт число незакрытых вопросов
Обычно это приводит к одному из двух сценариев:
Работа через постоянное усилие
Система функционирует, но только за счёт руководителя
Система функционирует, но только за счёт руководителя
Потеря управляемости
Растёт количество ошибок, снижается предсказуемость результата
Растёт количество ошибок, снижается предсказуемость результата
В обоих случаях причина одна: конструкция управления остаётся прежней, хотя нагрузка уже изменилась
Руководитель отвечает за результат, но не управляет тем, что на него влияет
Руководитель отвечает за результат, но не управляет тем, что на него влияет
Всё больше решений замыкается на руководителе
Команда перестаёт брать на себя ответственность
Любые изменения требуют всё большего усилия
1
2
- Всё больше решений замыкается на руководителе
- Команда перестаёт брать на себя ответственность
- Любые изменения требуют всё большего усилия
- Растёт число незакрытых вопросов
- Работа через постоянное усилие: система функционирует, но только за счёт руководителя
- Потеря управляемости: растёт количество ошибок, снижается предсказуемость результата
В обоих случаях причина одна: конструкция управления остаётся прежней, хотя нагрузка уже изменилась
Руководитель отвечает за результат, но не управляет тем, что на него влияет
О программе:
Программа посвящена пересборке управленческой конструкции
Работа ведётся с конструкцией управления:
Подробнее
Как принимаются решения и как они проходят через систему
Как распределяется ответственность и где она теряется
Как выстроены роли и где возникают пересечения
За счёт чего система выдерживает нагрузку и где она даёт сбой
- Каждый модуль проходит в формате управленческой лаборатории
- Работа строится на реальных ситуациях участников
- Решения не даются в готовом виде — они собираются в процессе разбора, с учётом конкретной системы, в которой работает руководитель
- Как принимаются решения и как они проходят через систему
- Как выстроены роли и где возникают пересечения
- Как распределяется ответственность и где она теряется
- За счёт чего система выдерживает нагрузку и где она даёт сбой
- Каждый модуль проходит в формате управленческой лаборатории
- Работа строится на реальных ситуациях участников
- Решения не даются в готовом виде — они собираются в процессе разбора, с учётом конкретной системы, в которой работает руководитель
Авторы программы
Они:
Программа создана в сооавторстве с медицинскими лидерами ведущих клиник — руководителями, которые ежедневно управляют в условиях высокой нагрузки
Открыто анализируют собственные управленческие ошибки и факапы
Это позволяет работать с реальной управленческой практикой — включая ошибки и решения, которые не попадают в открытые кейсы
Разбирают кейсы участников
Показывают реальные управленческие решения
Деляться практикой
+
+
+
+
- Разбирают кейсы участников
- Показывают реальные управленческие решения
- Делятся практикой
- Открыто анализируют собственные управленческие ошибки и факапы
спикеры первого блока
Спикеры второго, третьего и четвертого блоков уточняются
Наумова Владислава
- Медицинский директор GMS Dental
- Тренер по коммуникации
- Врач стоматолог
Тема:
Коммуникация
- Ведущий специалист SmileClinic
- Врач стоматолог
Тема:
Оргструктура/хаос как симптом, а не проблема
Прокофьева Софья
- Заведующий отделением стоматологии Ава Петер Скандинавия
- Ex медицинский директор клиники Симплекс
Тема:
Напряжение/трансформация/работа на пределе/искаженная картина
Мирбакиев Дильмурат
- Автор уникальной теории и книги «Органичное лидерство»
- Основатель компании «Саграда Group», ментор руководителей компаний из списка Forbes
Иртикеева Екатерина
С одной стороны — внешнее давление:
Изменение налоговой нагрузки
Рост требований со стороны государства
Усложнение операционной среды
Рост требований со стороны государства
Усложнение операционной среды
С другой — внутренняя динамика:
Напряжение в командах
Рост конфликтов
Снижение устойчивости процессов
Рост конфликтов
Снижение устойчивости процессов
Почему это особенно актуально сейчас?
В 2026 году система управления оказалась под нагрузкой, к которой она не была готова
Готовых решений чаще всего нет — их приходится собирать в процессе
В таких условиях прежние управленческие подходы перестают работать
Поэтому формат лаборатории — это рабочий способ находить решения в реальной управленческой ситуации
- Изменение налоговой нагрузки
- Рост требований со стороны государства
- Усложнение операционной среды
- Напряжение в командах
- Рост конфликтов
- Снижение устойчивости процессов
С одной стороны — внешнее давление:
Изменение налоговой нагрузки
Рост требований со стороны государства
Усложнение операционной среды
Рост требований со стороны государства
Усложнение операционной среды
С другой — внутренняя динамика:
Напряжение в командах
Рост конфликтов
Снижение устойчивости процессов
Рост конфликтов
Снижение устойчивости процессов
Почему это особенно актуально сейчас?
В 2026 году система управления оказалась под нагрузкой, к которой она не была готова
В таких условиях прежние управленческие подходы перестают работать, готовых решений чаще всего нет — их приходится собирать в процессе
Поэтому формат лаборатории — это рабочий способ находить решения в реальной управленческой ситуации
Инструменты, с которыми участники работают в своей системе
Диагностика
Разметка системы управления
Выявление зон перегрузки
Анализ узких мест
Определение причин проблем
Выявление зон перегрузки
Анализ узких мест
Определение причин проблем
Роль и полномочия
Определение границ роли
Разделение уровней решений
Настройка зон ответственности
Устранение дублирования
Разделение уровней решений
Настройка зон ответственности
Устранение дублирования
Нагрузка и фокус
Распределение управленческого внимания
Настройка приоритетов
Снижение перегрузки
Выход из режима постоянных срочных задач
Фокусировка команды
Настройка приоритетов
Снижение перегрузки
Выход из режима постоянных срочных задач
Фокусировка команды
Система управления
Проектирование оргструктуры
Настройка контуров управления
Внедрение регулярного управления
Формирование точек контроля
Настройка контуров управления
Внедрение регулярного управления
Формирование точек контроля
Работа с решениями
Принятие решений в условиях неопределённости
Удержание управленческой позиции
Перевод решений в систему
Удержание управленческой позиции
Перевод решений в систему
Проектирование оргструктуры
Настройка контуров управления
Внедрение регулярного управления
Формирование точек контроляя
Настройка контуров управления
Внедрение регулярного управления
Формирование точек контроляя
Определение границ роли
Разделение уровней решений
Настройка зон ответственности
Устранение дублирования
Разделение уровней решений
Настройка зон ответственности
Устранение дублирования
Разметка системы управления
Выявление зон перегрузки
Анализ узких мест
Определение причин проблем
Выявление зон перегрузки
Анализ узких мест
Определение причин проблем
Принятие решений в условиях неопределённости
Удержание управленческой позиции
Перевод решений в систему
Удержание управленческой позиции
Перевод решений в систему
Распределение управленческого внимания
Настройка приоритетов
Снижение перегрузки
Выход из режима постоянных срочных задач
Фокусировка команды
Настройка приоритетов
Снижение перегрузки
Выход из режима постоянных срочных задач
Фокусировка команды
Роль и полномочия
Нагрузка и фокус
Диагностика
Работа с решениями
Система управления
Структура программы
Программа состоит из четырёх модулей — последовательных этапов пересборки управления
О чём это:
Ключевой сдвиг:
от «я всё держу на себе»
к «я понимаю свою роль и управляю через неё системой»
- Границы полномочий
- Власть и влияние
- Где руководитель усиливает хаос, а где стабилизирует
- Страх решений и избыточная мягкость / жёсткость
Ключевой сдвиг:
от «я всё держу на себе»
к «я понимаю свою роль и управляю через неё системой»
О чём это:
Ключевой сдвиг:
от «у меня всё разваливается»
к «я вижу, как устроена система и где возникает проблема»
- Управление «на усилии»
- Перегруз руководителя
- Хаос как симптом, а не проблема
- Искажение реальной картины системы
Ключевой сдвиг:
от «у меня всё разваливается»
к «я вижу, как устроена система и где возникает проблема»
О чём это:
Ключевой сдвиг:
от «без меня всё рушится»
к «система начинает работать как система»
- Распределение ответственности
- Управляемость процессов
- Где система держит, а где теряет устойчивость
- Как убрать зависимость от одного человека
Ключевой сдвиг:
от «без меня всё рушится»
к «система начинает работать как система»
О чём это:
Ключевой сдвиг:
от «мы постоянно откатываемся»
к «система выдерживает нагрузку и развивается»
- Рост без разрушения
- Повторяющиеся проблемы
- Возврат в хаос
- Удержание структуры при усложнении
Ключевой сдвиг:
от «мы постоянно откатываемся»
к «система выдерживает нагрузку и развивается»
формат:
культурный контекст:
Основная работа — разбор кейсов участников при прямом участии авторов программы
4
офлайн-модуля в год
2
дня каждый модуль
30
участников
до
Между модулями — внедрение решений и разбор возникающих управленческих ситуаций
Культурный анализ используется как инструмент, который напрямую влияет на управленческие решения
Это расширяет управленческое мышление и усиливает качество принимаемых решений
Культурный контекст встроен в программу как инструмент, который расширяет управленческое мышление и влияет на принимаемые решения
Через архитектуру, искусство и исторические примеры разбираются:
Формы устойчивых систем
Распределение ролей и влияния
Способы удержания структуры под нагрузкой
Культурный анализ используется как инструмент, который напрямую влияет на управленческие решения
- Формы устойчивых систем
- Распределение ролей и влияния
- Способы удержания структуры под нагрузкой
Это расширяет управленческое мышление и усиливает качество принимаемых решений
«Всё держится на мне»
Снижение нагрузки за счёт перераспределения ответственности и переход от ручного управления к системе
«Команда есть, управления нет»
Появление связности и управляемости процессов и выстраивание рабочей управленческой конструкции
«Постоянные пожары»
В результате работы участник выстраивает управляемую систему, которая не держится только на его усилии
В ходе программы он:
- Получает прикладные управленческие инструменты
- Применяет их в своей системе
- Снижает зависимость процессов от личного участия
- Повышает управляемость
Снижение срочности и рост предсказуемости за счёт пересборки управленческого контура
кейсы
результат
Снижение нагрузки за счёт перераспределения ответственности и переход от ручного управления к системе
Появление связности и управляемости процессов и выстраивание рабочей управленческой конструкции
Снижение срочности и рост предсказуемости за счёт пересборки управленческого контура
В ходе программы он:
- Получает прикладные управленческие инструменты
- Применяет их в своей системе
- Снижает зависимость процессов от личного участия
- Повышает управляемость
В результате работы участник выстраивает управляемую систему, которая не держится только на его усилии
результат
- Получает прикладные управленческие инструменты
- Применяет их в своей системе
- Снижает зависимость процессов от личного участия
- Повышает управляемость
Участие — по предварительному разговору
Это позволяет:
— сохранить уровень группы
— обеспечить практическую применимость программы
Программа не предполагает быстрых решений
Работа строится через изменение управленческой конструкции
Это позволяет:
— сохранить уровень группы
— обеспечить практическую применимость программы
Программа не предполагает быстрых решений
Работа строится через изменение управленческой конструкции
Собственники и руководители, у которых система перестаёт выдерживать нагрузку —
и это напрямую отражается на них
и это напрямую отражается на них
Стоимость
150 000 рублей — участие в одном модуле
600 000 рублей — годовая программа + диагностика системы
Это стоимость одной управленческой ошибки, которую вы не совершите
600 000 рублей — годовая программа + диагностика системы
Это стоимость одной управленческой ошибки, которую вы не совершите
Старт
11 июня
Для кого
Условия участия
Собственники и руководители, у которых система перестаёт выдерживать нагрузку —
и это напрямую отражается на них
и это напрямую отражается на них
Участие — по предварительному разговору
Это позволяет:
Программа не предполагает быстрых решений
Работа строится через изменение управленческой конструкции
Это позволяет:
- Сохранить уровень группы
- Обеспечить практическую применимость программы
Программа не предполагает быстрых решений
Работа строится через изменение управленческой конструкции
амбассадоры органичного лидерства
Ольга Бажанова
Юлия Волкова
Наталья Горбачева
Магомед Дахкильгов
Дмитрий Карасев
Екатерина Иртикеева
Елена Чернер
Ольга Тишкина
Марет Хашиева
Диёра Ходжаева
Святослав Коба
Дильмурат Мирбакиев
Владислава Наумова
Сергей Неустроев
Софья Прокофьева
Екатерина Стаценко
